شیوه طراحی سایت و اپلیکیشن در عصر نقره ای

همانند ساختن یک ساختمان محکم و اصولی که در ابتدای کار نیاز به طراحی نقشه بر اساس محاسبات مهندسی دارید در هنگام توسعه یک کسب و کار بر بستر تجارت الکترونیک – خواه ایده ای نو و استارت آپ باشد و یا کسب وکار سنتی ای که می خواهد فرایندهای خود را برای افزایش بهره وری سیستماتیک کند – نیاز دارید تا تمامی جوانب امر توسط یک متخصص ساخت کسب و کار و نرم افزار بررسی شود، فرایندهای جاری مشخص شود، ارتباطات موجودیت های مختلف بررسی و تعیین شود و … تا هنگامی که وارد پروسه عملیاتی می شوید از اینکه در نهایت کار همان چیزی است که مدنظر شما بوده مطمئن شوید.

درست است که شمادر زمینه کاری خود متخصص هستید اما هنگامی که میخواهید کسب و کار خود را -به ویژه بر پایه نرم افزار- بنا کنید نکات و زوایای پنهان بسیاری در حوزه تجارت الکترونیک و توسعه نرم افزار وجود دارد که اگر به آنها بی توجه باشید پس از شروع کار و جذب مشتریان عموما متوجه خواهید شد که مسیری را اشتباه آمده اید، تکنولوژی اشتباهی را انتخاب کرده اید و .. که اصلاح آنها علاوه بر هزینه زیادی که به شما تحمیل می کند گاهی به دلیل از بین رفتن اعتبار نزد مشتریان، سختی رسیدن به موفقیت صد چندان می شود.

روش های متعددی در تحلیل بیزینس وجود دارد که ممکن است نام برخی از آنها را شنیده باشید همچون روش های M.O.S.T ، PESTLE ، SWOT ، MoSCoW و … که از طریق آنها می توان نیازها و راه حل های یک کسب کار را مشخص کرد. اینکه کدام یک از آنها برای آنالیز بیزینس شما مناسب است را یک تحلیلگر کسب و کار که با این روش ها آشنایی دارد پس از آشنایی کامل با کسب و کار شما می تواند مشخص کند و کار را بر اساس استاندارهای آنها انجام دهد. ما این تحلیل را بر اساس استانداردهای انستیتو بین المللی تحلیل بیزینس انجام میدهیم

مراحل تحلیل کسب‌وکار شامل تحلیل محیط، شناسایی نیازمندی‌ها، تحلیل داده‌ها، طراحی راهکارها، و ارزیابی و بهبود مستمر می‌شود.

فرصت‌های کسب‌وکار می‌توانند از طریق تحلیل بازار، بررسی رقبا، تحلیل روندهای صنعتی، و تحلیل داده‌های داخلی و خارجی شناسایی شوند.

تحلیل سیستم به شناسایی و بهبود نیازمندی‌ها و مشکلات سیستم‌های فناوری اطلاعات تمرکز دارد، در حالی که تحلیل کسب‌وکار به شناسایی و بهبود نیازمندی‌ها و مشکلات کسب‌وکار در کلیت آن می‌پردازد.

فرآیندهای کسب‌وکار می‌توانند از طریق مدل‌سازی و تحلیل فرآیندها، شناسایی نقاط ضعف و مشکلات، و طراحی و اجرای راهکارهای بهبود بهبود یابند.

مشکلات سیستم می‌توانند از طریق تحلیل داده‌ها، مصاحبه با کاربران، بررسی گزارش‌های خطا، و ارزیابی عملکرد سیستم شناسایی شوند.